Gerade bei schwierigen Rahmenbedingungen innerhalb eines Unternehmens empfehlen wir, zuerst einen kleinen Schritt in Form eines externen Beratungsprojektes zu wagen, um interne Zweifeler durch den Nachweis des Erfolgs mitzunehmen.
Der Einstieg durch ein Pilotprojekt schafft innerhalb des Unternehmens Vertrauen und Akzeptanz.
Die Vorteile eines Pilotprojekts:
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- Prüfung der Methodik
- Nachweis des Produkteinsparungserfolgs
- Hard Facts ersetzen Vermutungen und Befürchtungen
- Abholung der internen "Zweifler"
- einmalige Projektkosten (bei Misserfolg fallen keine weiteren Kosten an)
- keine interne Funktionen / Personen "werden verbrannt"
- sofortiger Zugriff auf den Spezialisten
- Top-Methodik: Start von der "Pool-Position"
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Als Kunde decken wir alle Phasen und Themenfelder während eines Piloten ab. Somit bekommen Sie eine "Rundumbetreuung aus einer Hand".
Notwendigkeit zur kontinuierlichen Einsparungen bzw. Wertverbesserung
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- hoher Wettbewerbsdruck durch andere Marktteilnehmer
- hohe und schnelle Produktivitätsverbesserungen in Produkten und Technologien
- Preisverfall auf den Märkten
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Einsparungen werden oftmals automatisch mit Personalabbau verbunden. Wir gehen einen anderen Weg. Wir betrachten Einsparungen als etwas positives. Einsparungen bedeuten eine Verbesserung gegenüber dem ursprünglichen Zustand.
Nachhaltiger Ansatz zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung
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- Entwicklung einer kontinuierlichen optimalen Kostenstruktur der eigenen Produkte ohne Einschränkung in der Qualität und Funktion
- Identifizierung von umfassenden Einsparungspotentialen und Einsparungsfelder
- Produktwertgestaltung
- Verbesserte interne und externe Wertschöpfungskette
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Allgemeines und News
